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千万别在员工想要钱的时候谈股权激励饼大容易不消化!

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时间:2022-09-17 14:17:57 作者:kok全站登录 来源:kok全站首页入口

  这一经典案例来源于2002年获得诺贝尔经济学奖的“前景理论”,大多数人选择了前者。

  在员工眼里,谈股权已成为俗套的“画大饼”行为,其实多少有些误解,这也是因为真正能实施、能做好股权激励的企业并不多。

  那么,股权激励到底值不值得做?什么时候做?怎么做才能让员工愿意加入,起到激励效果?

  在《组织共生 人才共创》中,现场很多朋友也提出了类似的问题,我们做了现场答疑,现将其整理分享出来,希望对你有用。

  答:这个问题提得非常好,很多人都会问我们,是不是一些成熟的大企业才适合做股权。

  其实很多初创型企业都在考虑股权这个问题,华为1987年创立,1990年就搞虚拟股权改革,阿里巴巴从开始注册成立的时候就搞股权期权;

  所以股权激励不是等企业做大了再做,而是通过股权把小公司做成大公司,做成大家的公司。

  初创型企业,它具有高度不确定,红旗能够打多久,大家都不知道,这种情况下,我们想要做股权激励的线、首先要两把人分两类。

  第一类叫做精英合伙人,指一个企业中有两三个或者三五个,老板懂技术,他懂营销,老板懂营销,他懂运营管理,这种人。

  所以创业型公司千万不要简单地以出钱数量来分配股份,一定要讲清楚未来谁的贡献大,谁股份的价值会越来越高。

  比如像吉利、天能、洋河、良品铺子等等,这些公司做大了之后,你给它做股权激励,实际上是锦上添花,聊胜于无,因为个人努力很难改变整个公司;

  我们最近做了很多拟上市公司的股权激励,首先要分清楚,准备上市是到了什么阶段?

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